5.构建科学的客户和供应商评价体系

　　贸易企业作为中间商，应做好对客户和供应商的双向管理，应该根据财务状况、业务状况、行业发展前景等对客户和供应商设立科学的评价体系。贸易企业应对客户和供应商近三年的报表数据进行分析和总结，并根据在合作过程中的履约情况及年度审计报告情况进行定期评估，从而对客户做出科学合理的评级。对于客户，贸易企业应着重关注其支付能力、担保能力和资信情况；对于供应商，除关注其技术水平和产品质量外，贸易企业还应重点关注其供应链各节点之间是否能有效衔接以及生产资金的使用和调配。制定出科学合理的评级后，贸易企业可以在风险可控的前提下为不同的客户提供不同的信用额度，为不同的供应商设定不同的付款节点，从而实现对项目现金流的有效管理，促进贸易企业相关业务的开展。

　　综上，通过实施全面预算管理，贸易企业可以更详细的对企业的资金规模、现金流量、企业利润及风险敞口做出预测，对企业相关业务的开展提供有效的信息支持。在资金运营的过程中，贸易企业应对资金进行充分利用，提高资金的使用效率，发挥资金优势，使资金流转保持良好状态，尽可能减少资金风险，确保贸易公司的健康运营。